16）仕事の任せ方、任され方

｜業務委任は、リーダーの時間をつくり、メンバーの力量も上げる

1．委任は、ビジネスコミュニケーションの一つ 2．委任は、リーダーの本来業務に寄与する（リーダーしようをサポート） 3．委任、チームの向上に寄与する □委任の仕方が大事 ⇒　ルーティンワーク　⇒　期限を明確にする（投下時間）　⇒　メンバーは工夫する　⇒　力量アップ ⇒　プロジェクトワーク　⇒　目的を明確にする　⇒　メンバーは自ら考える　⇒　力量アップ

図1：ワークスタイルと委任 ※ワークスタイル診断

◎TOP
1）ワークスタイル　2）四つの時間　3）マネジメントモデル　4）仕事の遅延　5）仕事の棚卸し　6）一日のプランニング　7）自分へのアポイント
8）効果的な優先順位　9）実績向上計画　10）四隅の時間の活用　11）中断の対処方法　12）生産性の方程式　13）はじめの一歩
14)アクティブヒアリング　15）会議の方程式　16）仕事の任せ方、任され方　◎アンケート
◎基本シートダウンロード　｜　シート（Excel形式）　｜　シート（PDF形式）　　｜　マニュアル（PDF形式）　｜

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