日本タイムマネジメント普及協会【企業研修カリキュラム：セッション詳細】

The Association of Japan Time Management Popularization.－Since 2002年10月－

TEL:03-5366-3372［平日10：00～17：00］ FAX:03-3356-3636 E-Mail:info@jtime.or.jp 【MAP】

当協会主催　定例行事

企業研修

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タイムマネジメントトレーニングの内容と効果

※　必須科目
セッション名	セミナー内容	効果
1　ワークスタイル	①フリードマンのワークスタイル演習 ②自己の長所、短所の把握 ③業務遂行上長所による問題点発見 ④組織とワークスタイルの関係	・チームワークの向上・動機づけの向上・ストレスコントロール
2　遅延の分析	①遅延の現状分析演習 ②遅延の発生する分野の把握 ③遅延の発生するプロセスの把握 ④ワークスタイルによる傾向	・業務の先送り防止・優先順位の動機づけ・企画、開発業務の早期完成
3　タイムログの分析　　（投下時間）	①投下時間分析の演習 ②タイムマネジメントの要点 ③省力可能時間の把握	・効率的なスケジューリング・効率的な優先順位の付け方を修得
4　スケジュール帳	①既使用手帳によるスケジューリング演習 ②コントロール主体の確認 ③遅延との相互関係	・主体性の確立・スケジューリング技法の向上
5　四つの時間	①仕事を科学するということ ②ビジネス時間の仕組み ③時間創出のテクニック	・遅延の防止・業務中断の防止・優先順位の明確化・企画、開発業務の早期完成・委任業務の明確化・ストレスコントロール・業務の前倒し究極
6　自分へのアポイント	①自分一人の仕事の重要性の確認 ②はじめの一歩が大切 ③4週間先迄の仕事を見通す為の演習
7　プランニング	①ラフとデティールのプランニング ②未処理事項の整理 ③優先順位の設定
8　上手な委任	①委任の自己分析演習 ②委任が失敗する原因 ③ワークスタイルによる傾向 ④委任のテクニックとリスクヘッジ	・管理能力の向上・被委任者（部下）の能力向上・ビジネスコミュニケーションの達成
9　リーダーシップ	①良い上司、悪い上司の比較分析 ②効果的なリーダシップの把握 ③ワークスタイルによる傾向
10　チームワーク	①チーム力を高める為の重要ポイントの把握（個々の情報の交換と補完） ②メンバーシップの重要性の確認 ③ワークスタイルによる傾向
11　会議の方程式	①会議の良し悪し ②会議の方程式 ③会議のテクニック	・行動計画の明確化・時間、費用効果の向上・ミーティング能力の向上
12　自分のルール	①業務中断の仕組み ②業務中断の対応策 ③業務環境の創造	・業務中断の防止・業務処理時間の向上
13　ビジネスコミュニケーション	①四つのスキル ②コミュニケーションの本質 ③アクティブヒアリング	・コミュニケーションスキルの向上・業務処理速度の向上
14　仕事の型	①仕事の把握 ②ツールの有効的な使用方法 ③ワークシートを使った演習	・仕事のしくみがガラス張りになる・魔法のシートを使いこなす事で仕事の達人に近づく

組織　　・総労働時間の短縮　　・業務レベル（質）の向上　　・時間あたりの生産性向上　　・情報、意思伝達能力の向上　　・共通認識、言語の確立　　・方針、戦略の早期達成 ↓ 15～20%のパワーアップ ↓ 組織力向上 ↓	個人　　・業務処理能力の向上　　・ストレス解消、減少　　・業務達成の質の向上　　・人間関係のトラブル減少　　・相互関係の向上　 ↓ 15～20%のゆとりの創造 ↓ 業務スキルの向上 ↓
目　　標　　達　　成

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