科目 |
内容 |
効果 |
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- フリードマンのワークスタイル演習
- 自己の長所、短所の把握
- 業務遂行上長所の問題点発見
- 組織とワークスタイルの関係
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- チームワークの向上
- 動機づけの向上
- ストレスコントロール
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- 遅延の現状分析演習
- 遅延の発生する分野の把握
- 遅延の発生するプロセスの把握
- ワークスタイルによる傾向
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- 業務の先送り防止
- 優先順位の動機づけ
- 企画、開発業務の早期完成
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- 業務時間割の分析演習
- タイムマネジメントの要点
- 省力可能時間の把握
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- 効率的なスケジューリング
- 効率的な優先順位の付け方を修得
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- 既使用手帳によるスケジューリング演習
- コントロール主体の確認
- 遅延との相互関係
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- 仕事を科学するということ
- ビジネス時間の仕組み
- 時間創出のテクニック
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- 遅延の防止
- 業務中断の防止
- 優先順位の明確化
- 企画、開発業務の早期完成
- 委任業務の明確化
- ストレスコントロール
- 業務の前倒し究極
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- 自分一人の仕事の重要性の確認
- はじめの一歩が大切
- 四週間先迄の仕事を見通す為の演習
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- ラフとデティールのプランニング
- 未処理事項の整理
- 優先順位の設定
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- 委任の自己分析演習
- 委任が失敗する原因
- ワークスタイルによる傾向
- 委任のテクニックとリスクヘッジ
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- 管理能力の向上
- 被委任者(部下)の能力向上
- ビジネスコミュニケーションの達成
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- 良い上司、悪い上司の比較分析
- 効果的なリーダシップの把握
- ワークスタイルによる傾向
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- チーム力を高める為の重要ポイントの把握
(個々の情報の交換と補完)
- フォロワーシップの重要性の確認
- ワークスタイルによる傾向
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- 会議の良し悪し
- 会議の方程式
- 会議のテクニック
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- 行動計画の明確化
- 時間、費用効果の向上
- ミーティング能力の向上
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- 業務中断の仕組み
- 業務中断の対応策
- 業務環境の創造
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- 四つのスキル
- コミュニケーションの本質
- アクティブヒアリング
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- コミュニケーションスキルの向上
- 業務処理速度の向上
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- 仕事の把握
- ツールの有効的な使用方法
- ワークシートを使った演習
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- 仕事のしくみがガラス張りになる
- ツールを使いこなす事で仕事の達人に近づく
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