絶版 『ザウルスで仕事革命』 ―「自分の時間」を2倍活用する本 行本明説、谷川昌司 著 【TBSブリタニカ　1994年刊】

特色 本書は、マネジメントスペクトル理論（『セルフマネジメント・スキルBOOK』＜TBSブリタニカ＞参照）に基づいて、仕事の進め方、マネジメントの仕方を提案しながら、「ザウルス」や今後現れるであろう様々な携帯情報機器の持つポテンシャルを、100％使い手が引き出すことを目的に企画されたものです。携帯情報機器を題材にしていますが、まずは時代の流れに乗り、時代の要請に応える「人」のために書かれたものです。本書の内容は、単に携帯情報機器のみならず、様々な通信・情報機器の活用方法のヒントまで提供していると確信しています。 目次 はじめに 第１章　ビジネス革命とコミュニケーション 　●理論編 　　１　まず、自分とのコミュニケーション 　　２　コミュニケーションの役割が見えてきた 　　３　あなたのマネジメントスペクトルはどうなっているのか 　　４　ワークシートの評価方法 　　５　サポートツールの優れたもの 　　６　「自分と他人」のバランスを変えればビジネスが変わる 　■Ｙさんとの対話１　情報の活かし方とコミュニケーション 　□活用編 第２章 ビジネス革命とタイムマネジメント 　●理論編 　　１　終わりがあれば始まりもある 　　２　仕事の中身は時間で決まる 　　３　自分ひとりの仕事と他人と共同の仕事 　　４　自分へのアポイント 　■Ｙさんとの対話２　時間の使い方、作り方 　□活用編 第３章 ビジネス革命とプランニングマネジメント 　●理論編 　　１　適度のストレス、プレッシャーが生産性をあげる 　　２　質と量のジレンマをコントロールする 　　３　早めの開始と30％ルールでコントロールする 　　４　プランニングの基本は動機で考える 　■Ｙさんとの対話３　１ヵ月の目標の立て方 　□活用編 第４章 ビジネス革命とアクションマネジメント 　●理論編 　　１　目標と実績を一致させる 　　２　優先順位をマネジメントする 　　３　日常業務の水路化現象 　　４　優先順位を決める６つの仕事 　■Ｙさんとの対話４　仕事の進め方 　□活用編 第５章 ビジネス革命とチームワーク 　●理論編 　　１　リーダーの混乱はチームの混乱 　　２　１＋１＋１＞３のチームワーク作り 　　３　チーム作りはコミュニケーション作り 　■Ｙさんとの対話５　チームワークの作り方 　□活用編 第６章 ザウルス・ユーザー活用事例集 第７章「ザウルス」こうなったらもっとすごいネ

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