「図解　仕事術　最強の会議力」目次構成・特色

絶版
『図解　仕事術　最強の会議力』
行本明説、日本タイムマネジメント普及協会　著
【エクスナレッジ　2003年10月刊　定価：1,500円（税別）】

特色

本書は『最強の時間力』の姉妹本です。10年がかりの作業に基づく逸品。小説仕立てで、リアルな現場を再現し、読者からの共感も多い。
WEBでの通信教育（WBT）付きという日本で初めての書籍となります。

WBTのご案内

この書籍はWBT（Web　Based　Training）連動となっております。
WBTの問題は、各節ごとに作成してあります。
なお、このWBTのカリキュラム受講希望の方は、書店にて「図解　仕事術　最強の会議力」をご購入いただき、巻末にあるWBT申込み用紙をFAXしていただく必要があります。
お手数をおかけしますが、本をご購入の上、お申込みくださいますようお願いいたします。

目次

はじめに
　「会議ばっかで仕事にならん！」と感じているすべての人へ―

プロローグ
　新米部長・望月和弘の決意
　　　このままではダメだ。何か新しい「仕事のすすめ方」に変えよう！

第１章　会議と仕事の「投下時間」と「生産性」を改革する！
～問題提起編～　会議は仕事のジャマなのか？
　01　｢下手くそ会議」の原因はコミュニケーション不足にあり
　02　部下は思い通り動くがコミュニケーションは悪い？
　03　「目標」が明確でも相手にうまく伝わっているか？
　04　「優先順位」が明確でも他人と衝突していないか？
　05　誰もが欲しい時間は「考える時間」？
　06　「考える時間」がないと会議は空回りする？
～アプローチ編～　望月部長と「会議改革チーム」は「投下時間」と「生産性」をこう考えた！
　07　「仕事のしくみ」から会議を分類する！
　08　会議の目的はコミュニケーションにあり！
　09　主催者&参加者の「会議のフロー」とは？
　10　生産性を向上させる「会議の方程式」とは？
　11　管理職の仕事は半分以上「コミュニケーション」
　12　会議が悪モノ扱いされるのはなぜか？
　13　会議の「時間節約」には組織と個人の努力がいる
　14　「会議の達成度」は「他人の関わり」が増すほど低下する
　15　「悪い会議」の原因はすべての仕事に通ず！
　16　「業務改善」の成果が出ない三つの理由とは？
　17　仕事を分解して「個人と組織の役割」を考える！
　18　「個人の役割」の基本はタイムマネジメント
～実践編～　望月部長の会社での会議の「投下時間」と「生産性」が変わった！
　19　「ブレインマップ」で問題点を明確化する
　20　「主観と客観の整理」で問題解決策が見えてくる
　21　「時間短縮の三ヶ条」で会議のムダがなくなる
　22　会議の「感想文」でチームワークが良くなる
　23　揚げ足取りをやめさせる「意見調整の技術」とは？
～解説編～　「仕事のOS」と「マネジメントスペクトル」の考え方
　24　「仕事のOS」とは何か？
　25　「仕事のスペクトル分析」とは何か？
　26　「トップダウンとボトムアップの循環」とは何か？
まとめ「会議の悪魔のサイクル」に陥らないために！

第２章　会議と仕事の「目標」と「やる気」を改革する！
～アプローチ編～　望月部長と「会議変革チーム」は「目標」と「やる気」をこう考えた！
　27　「やる気の出る会議」は行動計画が明確な会議
　28　やる気の出る「明確な行動計画」の立て方とは？
　29　計画実現のために「優先順位の二つの基準」を知ろう
　30　成果を出すために「六つの優先順位のつけ方」を知ろう
　31　「世界標準」より「身のまわり標準」の確立が先決だ！
～実践編～　望月部長の会社で会議の「目標」と「やる気」が変わった！
　32　「共通のビジョン」をもとに「行動計画」を策定する
　33　「行動計画の共有化」と「共通の目標」でやる気を高める
　34　「得意分野による役割分担」で「社内の縄張り争い」を解決する
　35　「行動履歴の報告」で「ワンマン会議」を「全員参加」に変える
　36　「突発の会議」に「終わりの時間」設定と「役割分担」で対処する
　37　「突発の会議」に「事実確認」と「役割分担」で対処する
　38　「会議の交通整理」に「目標の明確化」と「役割分担」で対処する
　39　「プロジェクト会議」に「適任者の選定」で対処する
　40　「マンネリ会議」を「継続業務と企画業務のバランス」で変革する
まとめ「やる気の出る会議」の実現には、「仕事のすすめ方」のスキルが不可欠！

第３章　「最強の会議力」をつけるために個人と組織がやるべきこと
～マネジメントモデル編～
　41　本当のリストラは「コミュニケーション担当重役」の設置から
　42　コミュニケーションの基本は「IT化」より「目標の明確化」だ
　43　「三つのスキル」から成り立つ「マネジメントモデル」の考え方
　44　「三つのスキル」を使って「二つの仕事」を遂行する考え方
　45　「三つのスキル」を向上させるための個人と組織の役割
　46　コミュニケーションを改善すれば仕事の成果は上がる！
　47　コミュニケーションを向上させる「四つの技術」の使い方
　48　「二つの仕事」を効率的に進めるための「組織のあり方」
　49　「情報処理」を効果的に行なうための「二つの手法」
　50　「会議」「企業」を変える「仕事のコンテンツ」という考え方

巻末資料
　①システム手帳を「主観情報」の保存と活用に役立てよう！
　②Eメールで情報の「公平化」と「共有化」を実現しよう！
　③PDAで「仕事のすすめ方」を共有しよう！
　④ボイスメールの一斉同報で「情報の公平化」を実現しよう！
　⑤電子会議場で「会議の準備」の効率を上げよう！
　⑥電子会議場で効果的な「会議の実施&フォロー」をしよう！

エピローグ　部長　望月和弘はどうなったのか？

おわりに